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以路為證 蹄疾步穩造“都安樣本”——貴州橋梁集團第十分公司品質工程提升紀實

 http://www.grdvy.com.cn   2018年05月15日20:56   來源:貴州橋梁集團門戶網站   瀏覽:
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  本網訊(通訊員 周虎)2017年11月23日,貴州橋梁集團在第一次黨代會上提出,要把滿足人民群眾對高品質基礎設施服務的需求作為追求目標,編制打造品質提升方案,實現新建項目品質工程全覆蓋、常態化,全面開啟“品質提升”戰略。品質提升行動在貴州橋梁集團緊鑼密鼓、轟轟烈烈的開展起來。

  2018年4月8日,集團公司在都安13標施工現場召開了“品質提升行動啟動大會”。緊隨其后,4月17日,貴州橋梁集團第十分公司集結所屬都安17、18標、六威16標、湄石3A標等在建項目在都安18標召開“品質提升行動啟動大會”,宣布全面啟動品質提升創建工作,吹響品質提升的沖鋒號!

  通過實施“品質工程提升”行動,貴州橋梁集團“品質蝶變”效應正日漸顯現,“量質齊飛”的發展勢頭正在到來。品質工程提升,緊抓住“源頭”,打造“品質樣板”。都勻至安順高速公路(以下簡稱:都安高速)投資規模大,也是交通運輸部“打造品質工程、創建綠色公路”的示范項目,該項目總投資約435億元,體現的正是“品質提升”的決心。其中,由貴州橋梁集團第十分公司承建的都安17、18標項目全長22.354km,總投資14.2億,主要工程量為路基、隧道、橋梁、涵洞。項目開工建設之初,十分公司就進駐超過200名管理人員,上千名施工人員,集中人力、物力、資金打重點“品質戰場”的“升級戰”,不搞“假把式”,品質提升有了充足“糧草彈藥”,施展拳腳更得心應手。

信息化管理 助推品質建設

  光潔如鏡、棱角分明、溫潤如玉,走進都安18標二號拌合站小型構件預制中心,如同走進了一個藝術品展覽館,每一件構件就是一件精雕細琢的“藝術品”,令人目不轉睛,一時間不知該挑選什么詞來形容這一份份精致的“匠品”。

  “每道工序都要把質量檢驗合格的照片傳到工序自檢審批信息化系統中,確認合格才能進入下一環節。”

  在二號拌合站小型構件預制廠房,都安18標二號拌和站負責人陳勇正拿著手機對已經制好的襯砌拱預制塊上一個二維碼進行掃描,出現的界面著實讓人驚嘆:該界面上詳細記錄了該預制塊的編號、澆筑日期、出廠日期、出廠部位等信息,并配以圖片,所有的信息一目了然。原來這二維碼就是預制塊的“身份證”和“戶口本”!

  “工廠化的生產不僅保證了小型預制構件的質量,同時也提高了生產效率。以前我們進行襯砌拱預制塊沒有統一的標準,做出的產品有些參差不齊,現在進行工廠化流水線生產,產品質量比以往更好,外觀也更美,效率進一步提升。以預制塊為例,使用傳統工藝為人工搬運每日生產200塊左右,如今工廠化生產每天可以達到600塊以上。”陳勇說。

  “在都安18標引進并創新信息化系統給每各小構件發了‘身份證’能夠確保他們對小構件的全方位管控。不僅如此,我們還對員工也進行信息化管理,制作了相應的二維碼,隨時可以查詢人員信息情況,每名管理員進入施工區之前都需要進行二維碼掃描,確認他們的姓名,性別、年齡、工種、所屬班組、所屬工區、進場時間等信息。”都安18標項目部副經理羅漢章說,在信息化管理方面,都安18標今后將全面推廣,在拌和站和預制場、橋梁施工等關鍵場地都安裝視頻監控系統,在源頭上進行質量管控和過程中安全風險監督,及時發現各種不安全因素和質量風險,將各種風險消滅在萌芽狀態。

  工程建設中所涉材料眾多,如何進行有序管理一直是一個難題,這個難題在十分公司建設者這里得到了有效解決。在都安18標拌合站砂石材料存放料倉區,盡管料倉不時有運輸車輛進出,但整個料場區依舊干凈、整潔。料倉的各砂石材料被“分門別類”的劃分開來,每個料倉區都有自己標簽,每種材料都有待檢和已檢兩種狀態,料倉的材料都必須經過檢測才能用于工程實體,從源頭上把控好質量關。

  都安18標項目部副經理羅漢章說:“結合互聯網應用及‘超市化管理’的理念,18標正在與一家軟件開發公司合作,以18標庫房為試點,開發一款材料領用手機應用APP。目前的構想是材料進庫時只需用掃碼機掃描材料二維碼,然后輸入入庫數量即可完成入庫臺賬更新;現場如需領用材料,只需現場技術員在手機應用APP上填寫申報數量、使用部位及領用班組等相關信息,然后找到庫房管理員,庫管員用掃碼機掃描相應領用物品便可打印出領料單,領料人簽認領料單即可完成材料的出庫,材料庫存數量也會自動更新,機料科也可以隨時在這款應用軟件上查詢材料動態情況。”得益于“超市化”的倉儲管理理念,料倉庫房的管理變得簡單高效,更智能化,讓機料人員的工作變得更簡單高效。

  諸如此類的信息化管理在都安17、18標數不勝數。在品質創建過程中,都安17、18標切實加強新技術、新設備的使用與探索,18標2號拌合站內采用“醫生式”的五級沉淀池;集數控滾焊機、數控調直機、數控彎曲中心等為一體化的集中鋼筋加工場,加工場采用中人車分流管理,車行道兩端設置停止線,固定鋼筋原材運輸車輛及鋼筋出庫運輸車輛活動區域;加工區旁設置有一體機,可以隨時查詢本標段所有部位鋼筋圖等等。

  如今,信息化、機械化程度高已成為都安17、18合同段的“標配”,成為全新助推器,都安17、18標質量標準化建設正全面推進。在品質工程建設中,踐行“互聯網+現代工程管理”的理念,建立了“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的管理體系,實現了對路、橋、隧各分項工程施工工序質量檢驗的“基礎把控、層層保障、每項必精品”,打通質量管理通病的“最后一公里”。建設內容也由“工地建設標準化”向“項目管理標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化”逐步深化,為提升工程品質厚植新動能,更為建設品質工程提供了保障。

嚴字當頭 筑牢品質基石

  嚴格!嚴格!再嚴格!

  打造品質工程,就是對“器”的匠心鑄造。十分公司在都安高速施工生產中,始終從嚴要求,務求保質保量,力求打造出群眾滿意的品質工程。一個“嚴”字,貫徹于項目管理的全過程,也印刻在都安高速每一位參建者心里。

  在開工建設時,十分公司就堅持嚴格抓基礎、抓源頭、抓規范,推動施工質量提升,嚴格按照勘測要細、設計要優、施工要精的要求,全方位提升工程品質。為保障項目施工中每道工序高質量,十分公司嚴格實行自檢審批逐級檢驗制度:現場的質檢員對每道工序檢驗,合格后將檢驗合格照片或者視頻上傳微信群或者QQ管理群;項目經理、項目總工、項目質檢科長根據分項工程的重要程度,按首件工序、隱蔽工程工序、常規工序驗收審批權限分別進行逐級審批,審批通過方可進入下一工序;最后由工序信息化巡查員在線監督查看各項目施工過程工序質檢落實情況,嚴把質量驗收關。

  緊跟品質提升發展新要求,都安17、18標項目部還利用視頻教程助力各項宣貫事務,通過視頻教程、PPT演示方法等宣貫形式,將施工中好的典型做法、經驗總結與錯誤的施工方法形成鮮明對比,每天施工進場前集中所有施工人員進行半個小時的班前安全教育。特別是通過圖片展示更加深施工質量通病及預防措施的認識,警醒大家對小的質量問題引起大事故的高度重視,真正理解標準化施工工藝的意義所在。安全教育與有關知識普及的培訓也是這樣,針對實際情況問題,項目部組織廣大建設員工有計劃有安排集中進行培訓教育,為施工建設保駕護航。

  為了打造品質都安,都安17、18標項目部自進場以后,堅決推行“一崗雙責”責任制,對現場施工實行全員管控;對現場施工作業人員進行安全教育,提高一線作業人員的安全意識,在思想認識上由“要我安全”轉變為“我要安全”。同時嚴格技術交底措施,具體管理中做到每一個分項工程,每一道工序都必須進行技術交底和安全培訓;首件制產品認證制下沉到班組,從底層向上、從源頭到下游逐層控制產品的質量,把工程實體建設的每個環節與建設者緊密結合,實現了問題早發現、早處置。

  “項目的一切管理活動都必須圍繞交付一件質量合格的放心產品這個中心,沒有質量就沒有安全,沒有質量就沒有效益,今天的質量就是明天的‘口糧’。”都安18標項目總經理王剛如是說,要實現品質工程提升的目標,就必須堅持杜絕對待質量缺陷和隱患高高舉起輕輕放下的慣性思維,就必須堅持質量缺陷“零容忍”的堅決態度。品質工程提升,一名員工就是一個招牌,就是一面旗幟,只有人人重質量人人管安全,齊抓共管,牢記“質量是企業的生命,安全是生產的保障”,工匠精神才會發揚光大,追求品質的信念才能更加執著。

以人為本 打造一流隊伍

  “硬功底”精益求精,“軟實力”也層層加碼。抓工程質量,必須先抓一線工人;要想不被公司淘汰,員工就要苦練內功。文化建設與質量安全監管工作相融相促,源源不斷為提升工程品質注入精神動力。

  為了增強一線工人的綜合素質,十分公司采取學理論,練智能、練體能、練技能的措施,打造一流職工隊伍。積極在一線通過開展文化活動、技能比賽等形式來激勵職工的參與意識,增強拼搏意識,不斷深化“比學趕幫超”工作,與職工簽訂勞動合同,來樹立職工愛崗敬業意識。同時,項目部針對不同施工階段,通過職業工人夜校、班前教育臺等活動提升全體操作人員的質量意識和業務技能,通過深化全員“大培訓”,極大的激活了全體干部職工干事創業的活力和動力。

  “以前不想學,不愿學,賴得學,現在不光項目管理人員在學,連下面的工人也掀起了自覺學習、自主學習、自愿學習的熱潮。每次舉辦學習培訓,他們都積極參加,并要求自己做到‘學習坐前排,訓練站排頭’。”都安17標質安科科長顏小虎說。

  在都安18標項目部,為增加職業工人對安全的重視,提高職業工人的學習興趣,為此都安18標項目部建立了VR安全教育體驗館、安全體驗館等模塊,涵蓋路橋施工中高空墜落、起重機傷害、消防滅火等體驗。通過語音、文字引導提示,體驗施工過程中隨時會出現的任何傷害或意外事故,事件回顧后描述實際發生的同類事故,進一步增強體驗者對該同類型險情的防范意識,不僅趣味十足,而且生動形象易接受。

  從2017年10月中旬到12月用時不足兩個月,都安17、18標就高標準完成項目經理部駐地建設,并在項目部駐地各顯眼位置設置宣傳長廊,懸掛橫幅,在大門上方設置LED顯示欄。內容涵蓋本標段的立休效果圖、施工平面布置圖、駐地平面布置圖、危險源辨識及區域圖、廉政公示牌、宣傳欄、企業業績展板和安全知識展板等。建設中把硬件與軟件的有機結合,建成文化活動走廊、乒乓球室、籃球場、羽毛球場等,還購買電視機、熱水器,空調、相關書籍,極大的豐富和保障職工的娛樂文化生活。

  “人心都是肉做的,如果建設團隊都沒有溫度,工人都沒有熱情,誰還相信我們的品質?以人為本是十分公司始終堅持的管理理念。”王剛說,“建設品質工程,首先要在思想和認識上樹立品質工程的理念,理念先行,才有打造品質工程的可能。”

  “如果一個工程完全按照標準建設,那么它一定是品質工程。打造品質工程不只是口號,也不能只停留在理論層面,要落下來,接地氣,用標準去解釋品質、用標準去指導施工、用標準去監督和驗收,形成尊重標準、尊重使用者的建設氛圍。”都安17標項目總工張軍說,“讓‘品質工程’真正深入人心,真正外化于形,或許還要走一條很長的路,但我們橋梁人正大步流星、穩步前行,最終的落腳點就是打造集工程質量、安全、進度、環保、廉政于一身的品質工程,讓人民滿意、讓社會認可。

  千帆競過,百舸爭流,唯有品質立潮頭。“品質工程建設始終在路上。”這是十分公司對都安17、18標項目職工員工說得最多的一句話。” 十分公司以創建品質工程為契機,做品質工程建設大潮中的弄潮兒,正蹄疾步穩造“都安樣本”,用匠心繪就一幅都安壯美藍圖,讓品質提升遍地開花。



信息化、機械化的鋼筋加工廠


 

超市化管理”的料倉


身份證”和“戶口本


 

 

標準化的生產


 

技術員嚴把工序質檢關


 

班前教育臺



信息化管理全覆蓋

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源作者:十分公司 周虎
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