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“四手絕招”使項目建設實現“短平快”——集團公司延崇ZT2標項目前期建設探析

 http://www.grdvy.com.cn   2017年12月26日16:46   來源:貴州橋梁集團門戶網站   瀏覽:
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        本網訊(通訊員  張邦義)2017 年6月29日,延崇高速公路河北段進入全面施工階段,一時間各筑路“英豪”云集于此,打響了一場沒有硝煙的“戰爭”,都想借此一展身手,亮劍延崇,建功冬奧,創造佳績。集團公司延崇ZT2標便是這些“英豪”中最敢于“亮劍”的典范,因為它是一支常年在貴州崇山峻嶺、千山萬水間逢山開路、遇水搭橋的擁有公路施工總承包特級資質的施工隊伍。

        延崇ZT2標路線起于龍泉口特長隧道處,起點樁號為K22+700,終點位于杏林堡特長隧道處,終點樁號為K29+600,路線總長為6.9Km,建設工期26個月。工程總造價8.4億元。

       截止2017年12月25日,累計完成產值1.3億元,占總造價15.5%,在延崇高速全線名列第一,質量、安全、進度可控,是集團公司項目建設“短平快”的鮮活案例。

堅強后盾為項目“撐腰”

       接到中標通知書后,集團公司高度重視,黨委書記、董事長王伯航立即主持召開黨委會,專題聽取市場發展部匯報項目建設有關事宜,要求舉全司之力、集全司之智,優質、高效、按期建設好延崇ZT2標,會議成立了貴州橋梁第一個項目籌備組—延崇線工作籌備組,籌備組組長由公司辦公室負責人擔任,各部門副部長擔任組員,為項目前期準備工作、后續工程建設提供組織、技術、經濟和智力支持。會后迅速從三分公司各項目組織精兵強將奔赴項目前線承擔建設重任,其中還從公司總工程辦公室和黨群工作部抽調人員支持。

        在集團公司的大力支持下,2017年7月進場后,項目部經過對施工一線周邊環境、人文風貌等的全面考察和分析論證,按照標準化項目部建設要求,合理選擇項目部駐地、試驗室、鋼筋加工房、拌合站等,建設過程中秉承“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準”的理念,把“臨建”當“永久”來建,讓“永久”更具貴州橋梁特色、更顯貴州橋梁實力。全體干部員工團結一心、奮勇拼搏,僅僅23天就完成項目部建設并入住辦公,鋼筋加工房成為全線“四新技術”運用示范點,二工區被指定為延崇高速河北段標準化建設觀摩點,中共中央辦公廳督查室、交通運輸部、河北省交通運輸廳、河北省高速公路管理局等領導多次蒞臨調研觀摩,高度肯定項目各項工作。

精細管理為項目“助力”

         延崇高速是交通運輸部“一號工程”,是2022年冬奧會重要交通保障,同時又是集團公司“戰略性工程”,因此它對所有參建者提出了更高的要求。如何抓好項目建設,成了項目部全體員工共同思考的一個問題。“精細化管理”是他們給出的共同答案。

         適逢業主開展“凝心聚力、披荊斬棘、大干100天,喜迎十九大”勞動競賽活動,對工程建設進度、質量、安全、環保、廉政等方面做了具體要求。延崇ZT2標根據項目特點、結合自身實際,對項目建設進行深入總結,提出了“保安全保質量就是保進度,抓創新管機料就是創效益”的精細化管理思路,編印了《質量管理制度》《領導每日帶班安全檢查制度》《機料管理辦法》《車輛管理規定》等一系列管理制度,為精細化管理提供了有力支撐。根據項目部各科室和各工區的實際需求配齊配強管理人員,不斷細化部門和現場技術人員分工,責任明確到人,完善獎罰措施,為精細化管理提供了組織保障。

        施工現場按照“布局整齊化、隔離標準化、設施規范化”的要求,不斷改善和提高作業人員的工作環境,保護生態環境,促進安全生產和文明施工,共同打造干凈整潔的文明工地。值得稱道的是,項目部在修筑便道時,選擇原有道路進行擴建,在開挖水井時,選用方便當地居民的合適地點,項目完工后均可供當地居民使用;捐資為王家樓鄉中心小學修繕跑道;項目部廚師、清潔工、門衛、駕駛員等選擇當地愿意務工的村民,為當地創造經濟效益;隨時對村莊附近的施工現場和道路進行灑水降塵,深受當地群眾一致好評。

        每每被問到是如何做到這些的,項目部所有參建員工總是很自豪的說“因為我們是特級企業,我們堅持的是精益求精”,這就是對貴州橋梁“省內一流、行業領先”的最好闡釋。

 黨建工作為項目“領頭”

        制度是硬道理,文化是軟實力。延崇ZT2標特色鮮明的項目文化給每一位來到項目部的人留下了深刻的印象,項目部駐地、施工現場醒目處設置著貴州橋梁的企業標識及企業精神,懸掛著安全、質量、文明施工、黨建等各種宣傳標語。項目部還將企業文化建設和標準化管理密切結合,設立了“十公開”專欄,“陽光工程”專欄,“黨員示范崗”專欄和黨的十九大精神宣傳專欄,院內設有舉報箱,餐廳文化特色鮮明,給人以耳目一新的感覺。

       項目黨支部充分發揮自身優勢,踐行集團公司“誠信、責任、奉獻、卓越”核心價值觀,堅持“生產是第一要務,黨建是第一工程”的要求, 開展了“思享會”主題活動,組織黨員、入黨積極分子、提交入黨申請書的員工開展學習交流,起到了凝聚人心的良好作用,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為施工生產創造了有利條件。

       項目部將黨風廉政建設貫穿到項目建設的各個環節,管理制度全面上墻,認真執行“三重一大”決策制度,簽訂廉政協議書,召開廉潔專題會議,開展廉潔從業警示教育等活動,要求全體員干干凈凈做人、清清白白做事。

       項目部重視人文關懷,中秋節慰問施工班組,項目部定期聚餐,以各種文體活動為載體活躍項目部文化娛樂氛圍,讓大家時刻有一種家的溫馨,全身心投入到項目建設中。

攻堅克難為項目“加速”

       “延崇ZT2標全體干部職工能吃苦、善作為、敢擔當,工程進度在全線一直保持領先”,這是業主對項目部的評價。凡是和項目部打過交道的人,總會留下一種難以抹去的深刻印象,那就是攻堅克難、奮勇爭先的精神面貌。剛進項目,征遷協調成為項目部施工生產的首要瓶頸。項目經理兼項目書記和具有多年征拆經驗的綜合辦主任積極與業主、當地政府及相關部門取得聯系,加大對外溝通力度,疏通人脈關系。他們每天早出晚歸、走家串戶,積極協調,得到了當地政府的大力支持和當地群眾的充分理解,在全線率先完成紅線征地工作,同時還完成了多個取土場、棄土場的征地工作。

       在解決好征遷協調工作的同時,與貴州截然不同的施工環境又給施工帶來了新的挑戰。項目部成立了兩個工區,工區長和技術員長期在工區駐點,全面協調本工區的施工生產,任務到人,明確分工。項目26個月的工期,有效工期僅有15個月,項目部不等不靠,多次召開會議研究施工方案,與施工班組簽訂了《搶抓施工黃金時期協議書》,現場24小時作業,做到人休機不休。全體干部職工不喊苦、不叫累,越干越有勁。

       集團公司黨委書記、董事長王伯航在延崇ZT2標調研時強調:“有了好的開始,更要不驕不躁,繼續奮勇爭先,全力建設好延崇項目,為貴州橋梁開括省外市場做貢獻”,延崇ZT2標全體員工將繼續發揚工匠精神,加強精細化管理,努力打造標準化工地,以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風,高標準嚴要求建設好延崇高速公路。

 

項目部一角

 

場站建設

 

鋼筋加工房材料堆放整齊劃一

 

施工現場學習黨的十九大精神

 

 

 

 

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源作者:三分公司延崇二標張邦義
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